คอลัมน์นี้เผยแพร่ครั้งแรกในบล็อกของ Roger Waldron ที่ The Coalition for Government Procurement และเผยแพร่ซ้ำที่นี่โดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียนในขณะที่เราเริ่มต้นปี 2021 ด้วยฝ่ายบริหารชุดใหม่และรัฐสภาชุดใหม่ กลุ่มพันธมิตรเพื่อการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐใช้โอกาสนี้เพื่อเน้นถึงโอกาส 21 ประการในการปรับปรุงระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่สนับสนุนภารกิจของหน่วยงาน:บริการช่วยเหลือ — ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการจัดหาเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงภารกิจของหน่วยงาน
การจัดการหมวดหมู่และสัญญาที่ดีที่สุดในระดับ — เวลาในการหยุดชั่วคราวและประเมินใหม่
การประมวลผลแบบคลาวด์และการกำหนดราคาตามการบริโภค
— ปลดล็อกคุณค่าที่ดีที่สุดสำหรับหน่วยงานลูกค้าโดยส่งเสริม
การแข่งขันผ่านการลดอุปสรรคทางการตลาดการจัดซื้อแบบร่วมมือ – ในการเผชิญกับความท้าทายในปัจจุบันที่รัฐและรัฐบาลท้องถิ่นต้องเผชิญ การใช้ประโยชน์จากตารางเวลาจะเป็นประโยชน์
Cybersecurity and Cybersecurity Maturity Model Certification — ผลกระทบของ SolarWinds และการประสานงานของการปฏิบัติตาม;
พระราชบัญญัติการผลิตกลาโหม — ความพยายามใหม่ในการเพิ่มจำนวนเสบียงและห่วงโซ่อุปทานในประเทศที่เชื่อถือได้
Defense Logistics Agency-Department of Veterans Affairs แบ่งปันบริการ – ลดแรงเสียดทานในระบบลอจิสติกส์
การจัดหาในประเทศ – วิธีการแบบองค์รวมเพื่อสร้างแรงจูงใจและการลงทุนที่สำคัญต่อฐานอุตสาหกรรมในประเทศ
การจัดทำรายการอิเล็กทรอนิกส์ – ศักยภาพที่ไม่บรรลุผลสำหรับ E-Cat ของ DLA ในการสนับสนุน VA และลดการพึ่งพาธุรกรรมบัตรซื้อในตลาดเปิด
อีคอมเมิร์ซ — สิ่งที่เราเรียนรู้จากโครงการนำร่องและผลที่ตามมาของนโยบายรัฐบาล
การมีส่วนร่วมกับภาคอุตสาหกรรม — โอกาสของ VA ในการรีบูตการมีส่วนร่วมของสถานพยาบาลกับภาคอุตสาหกรรม
เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม —
มีความหมายอย่างไรต่อรัฐบาลและอุตสาหกรรม คณะกรรมการสี
เขียวของกลุ่มพันธมิตรเพื่อดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั่วทั้งการจัดซื้อและชุมชนด้านสิ่งแวดล้อม
ความทันสมัยด้านไอที – แนวทางใหม่ในการจัดการที่มาพร้อมกับการลงทุนในอนาคตของรัฐบาล
การปฏิรูปการกำหนดราคากำหนดการรางวัลหลายรายการ — การปฏิรูปนโยบายและการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการสนับสนุนภารกิจที่คุ้มค่าที่สุด โลกและรัฐบาลได้ก้าวไปไกลกว่านโยบายของทศวรรษที่ 1980; อะไรอยู่ในร้านสำหรับตลาดบริการ MAS มูลค่า 26 พันล้านดอลลาร์
การบริหารใหม่ – ติดตามการพัฒนานโยบายและความสำคัญของ EOs สำหรับผู้รับเหมา
ข้อตกลงการทำธุรกรรมอื่น ๆ – การจัดหาตามความเร็วของความต้องการและแนวทางสู่การผลิตที่ตามมา
การค้นหา OASIS — สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตสำหรับโปรแกรมการได้มาซึ่งบริการทั่วทั้งภาครัฐที่ประสบความสำเร็จของ General Services Administration
มาตรา 876 — สองปีหลังจากมอบอำนาจ อนาคตก็อยู่ในขณะนี้
มาตรา 889 — การประสานผลประโยชน์ที่แข่งขันกันในการจัดการกับภัยคุกคามจากจีน
ค่าธรรมเนียมการจัดหาเงินทุนอุตสาหกรรม — ด้วยการเปลี่ยนแปลงของตลาด ถึงเวลาแล้วที่จะต้องทบทวน
การปรับปรุง VA ให้ทันสมัย — บันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ การสนับสนุนมาตรฐานการขนส่งด้านการแพทย์กลาโหม และระบบการเงินเป็นโอกาสและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับ VA
ขณะที่เราดำเนินการตามโอกาส 21 อันดับแรกเหล่านี้ สมาชิกแนวร่วมตระหนักดีว่าปีแห่งการเปลี่ยนผ่าน เช่น ปี 2021 มีแนวโน้มที่จะไม่หยุดนิ่งโดยธรรมชาติ โดยนำเสนอประเด็นที่น่าสนใจใหม่ๆ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องใดก็ตาม เราตั้งตารอที่จะมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งใหม่และที่กลับมาทั่วทั้งชุมชนการจัดซื้อเพื่อนำเสนอโซลูชั่นที่คุ้มค่าที่สุดและตอบสนองภารกิจของหน่วยงานลูกค้าในนามของคนอเมริกัน
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
